富勤国际

　　2009年是应对世界金融危机的关键一年，遏制危机并早日走出困境，必须标本兼治、远近结合。当前可以采取的措施包括：股权重组，增资扩股；坏账打包，切割剥离；注入资金，解决流动性。应对危机的中期目标是振兴实体经济，解决的办法，仍然是增加投资、刺激消费、加大出口这三种方法和宽松的货币政策、积极的财政政策。危机解决的长期指向，则是重构国际货币体系。　　目前，世界金融危机对中国也产生了影响，股市、房市回调，沿海加工贸易企业订单减少，部分企业停产倒闭，中小企业融资难问题更加突出。在宏观环境发生变化时，企业面临的情况相差不多，而一个好的战略可以指导企业达到目标，因此企业要在这次危机中突出重围，必须从战略调整开始。企业应全面分析面对的问题，重新整合战略，运用战略新思维应对金融危机，具体表现在以下几个方面：一、准备充足资金，调整资本结构 (一)准备渡过困难时期近期内，消费需求不会回到过热状态。相反，来自价格和利润的压力则会越来越大。因此，企业需要尽快从内部筹集尽可能多的投资资金，采取下列措施：通过将业务组合高度集中，从而实现所产生现金的最大化；优先将资金分配在与核心业务相关的研发及资本支出上；保障已有的低息贷款；将运营资本降至最低。同时，企业要为上述措施制定激进的目标并获得现金。 (二)准备承担精明预判的风险尽管传统观点认为将发生通货紧缩，但是随着经济反弹，我们却看到在今年的一轮以需求为契机、以投机为推动因素的物价螺旋式上升。企业通过根据可靠的产量签订固定价格合同，同时根据所观察到的情况对风险敞口进行对冲，从而保护自己。此外，企业应做好准备调整资本结构。在过渡期内，能以相对较低的固定利息吸纳长期信贷，因此企业应尽快行动以便尽可能多的吸纳将来所需的长期贷款。二、改变策略企业不要将研发、新产品开发以及资本支出视为固定成本，因为这些都是能带来优势的投资活动。当新产品开发完毕，新设备准备就绪时，这些都将成为竞争优势的来源。此外，企业还需要制定一套并购战略。当投资者认识到优质的资产可以待价而沽时，那些实力更强的企业的市值将开始上扬。当这种情况发生时，具备必要财务资源的企业将从竞争对手处收购其具有吸引力且与自身情况互补的资产。考虑到如今市价缩水，这些投资也许能比内部项目带来更高的回报。三、财务战略的转型财务战略作为企业整体战略的重要组成部分，在理论认识和实务操作层面都应做出一些转变： (一)财务战略目标是重生存传统观念下的企业财务战略目标是企业价值最大化或股东财富最大化，无论是谈企业筹资战略、投资战略、资产组合战略、收益分配战略等等，指导思想只有一个，即是重占有轻生存的。但这并不是企业的最佳选择，一个只追求利润最大化、实现最大的收益的企业，很难说是一个理想的企业，它并不代表社会的发展方向。因此，企业财务战略目标应当是重生存，可持续发展，建立在社会人假设、人的全面发展假设的基础上，使得企业更健康地生存、运转下去，取得更好的长足、可持续发展。 (二)财务战略应融合于企业战略管理传统的企业财务战略理论给人一种“独来独往”的感觉，有自己界限分明的研究对象，有确定的战略主体和分析手段，它是财务管理人员自己的事情，似乎与企业其他战略问题无关。其实，财务战略是无法从企业战略管理中分离出来的，它是企业战略管理的一个有机组成部分，必须融合于企业战略管理才能发挥作用。只有当财务战略与其他管理战略相配合、相融合时，才能得到企业管理当局、其他职能部门和全体员工的认同。也只有当财务战略得到各部门的协调配合时才有希望取得成功。 (三)财务战略应侧重战略性传统的企业财务战略侧重于战术性，仅仅对各种财务事项进行分析研究，忽视了市场、社会、人本身对财务战略、战术的影响，缺乏整体感和生动性，也缺乏社会价值。而作为降低企业生存风险的一种策略，财务战略需要企业内部和社会各部门及有关人士的支持，因此应侧重战略性。企业可以在战略分析的同时进行必要的战术分析，应以市场、社会和人为导向，使财务战略真正上升为动态的、发展的、统领企业财务全局的导航系统。 (四)财务战略应选择满意的决策传统的企业财务战略理论在论述战略决策时，往往强调决策的最优化，在各种财务策略选择上都要按照最优化原则办事，选择最优方案。但是“最优化”的提法本身就不够科学。因为任何事物的发展都是相对的，并无绝对化的“最优化”，有利也必然有弊。按照某一指标实现的“最优化”，从另一个侧面来看，也许更糟糕。其实，真正的财务战略决策应当选择决策者较为满意的方案。如著名管理学家西蒙认为，“选择满意的决策方案，是在不同方向上简化真实情景，保留了较多的真实情景细节”。 (五)财务战略应强调经济与文化并重传统的企业财务战略理论在讨论问题时，主要是站在经济的角度来分析说明的，很少结合文化来论证，这是很片面的。企业财务战略作为社会科学的一部分，所关心的应是人类对其环境的行为方式所产生的影响，如果忽视文化环境的研究与分析，不但没有特色，战略思想较贫乏，而且成功的概率也大大降低。因此企业财务战略应当强调经济与文化并重，在系统的经济价值分析同时还应当有正确的价值观和人文精神。 (六)财务战略主体可以包括投资者传统理论认为财务战略主体是以董事长和总经理为代表的管理阶层。对于企业的出资者或投资者集团能否成为企业财务战略主体，则要看投资者与经营者的关系，以及投资者的谈判能力和国家的法律政策。由于投资者可以采取各种策略(也是一种财务战略)去激励和约束经营者的财务行为，可以在企业重大财务战略方面最后表态。因此，投资者集团有时也是企业的财务战略主体。四、重塑企业道德 2008年我国乳业发生的“三氯氰胺事件”引起社会的广泛关注，事件暴露出在经济领域中企业道德建设存在的问题，企业道德出现了空前的信任危机。会计师事务所在审计实践中，同样高度关注企业诚信、内部控制管理和风险控制等相关问题，大量的事实让我们不得不深入思考：企业的非道德行为是如何产生的？重塑企业道德的途径在哪里？通过对审计实务的经验总结，我们认为：企业加强内部控制、规避风险必须重视道德建设，道德建设应该成为企业内控管理的一项重要基础。 (一)探讨企业非道德行为产生的原因在建设社会主义市场经济体制的进程中，探讨企业非道德行为产生的原因，对促进企业持续发展起到重要作用。目前影响我国企业道德水平的因素主要有以下几点： 1、体制不健全追求利润最大化是企业的基本行为特征，这种本能如果没有规范的制度来约束，企业就容易发生不道德行为，这在我国社会转型期表现得十分明显。企业自主权扩大了，但是政府对企业行为的监督制约却没有显著增强，甚至存在某些制度上的缺陷，这就给企业的不道德行为造成了可乘之机。 2、市场机制不健全市场价格只有真实反映市场供求和资源状况，才能使企业行为符合社会利益。但我国目前的价格形成机制是多重的，价格市场化只能逐渐到位，这也给某些企业利用非道德手段谋利留下了方便之门。 3、企业资金短缺资金是企业尤其是个体私营企业发展过程中遇到的最大困难，因此不少企业的经营就表现出很强的原始积累色彩。为了获取货币资本，这些企业不惜使用掠夺性开发、制售假冒伪劣、破坏环境、偷税漏税、行贿受贿、坑蒙拐骗等恶劣手段。由于资金短缺、管理水平差、技术投入低，又导致企业转产频繁，行为短期化倾向非常普遍。 4、企业家道德缺失温家宝总理针对三聚氰胺事件指出：“一个企业家身上应该流着道德的血液。”企业家应践行社会责任与道德责任，以构建诚信文化为核心，在不损害他人利益的前提下追求自己的利益，应以保护消费者和投资者利益为宗旨。企业家的道德自律，即自觉履行其在市场经济中的社会责任与道德责任，有助于社会公共道德的提升。而我国部分企业家道德缺失，只顾追求个人利益，罔顾社会责任，给国家和人民造成巨大损失。 5、劳动关系不规范企业道德必须以员工道德为基础，只有企业努力实现员工利益预期，员工才能产生忠诚企业、尽职尽责的动力，这正是新的员工道德规范难以形成的根源之一。近年来，由于社会保障体系不健全，再加上许多企业还没有与员工建立规范的劳动关系，员工的合法权益受到侵害的现象大量存在，使得员工的职业道德水准大打折扣。这种情况，势必严重影响企业道德的确立。 (二)重塑企业道德的途径 “三氯氰胺事件”极大地影响了中国品牌在世界的形象。因此，在对不良企业批判、惩罚之后，对于我国广大企业而言，迫切需要的是重塑企业道德，恢复市场信心，取信于民。重塑企业道德的途径主要有： 1、加强监管力度，充分发挥市场经济的作用要强化政府的监管力度，建立相应法律法规，及时发现企业的非道德行为并给予惩处，保护消费者利益。在市场经济中，无论个人还是组织，都面临着巨大的压力，这种压力迫使个人和组织走捷径，追逐一己私利，不顾自己的所作所为会对他人产生什么影响。许多商业人士都接受了美国著名经济学家米尔顿·弗里德曼提出的一个观点：“如果我们让人们追求自己的利益，并让市场机制自由发挥作用，结果就会产生好的伦理道德。”因此，应该充分并正确发挥市场经济的作用，不应加以过多的强制干涉。 2、发挥国有企业的主导作用国有企业不仅以资金、技术、规模、管理上的优势在国民经济中起主导作用，而且在企业道德建设中也应发挥主导作用，这是社会主义制度的本质要求。当前国有企业应当充分利用自身的优势，切实加强企业文化建设，不断提高企业道德水平，努力成为其他企业的道德楷模。 3、借鉴国外企业道德建设的经验西方国家企业职业道德建设的特点有：(1)企业道德包含在企业经济责任之中。“顾客是企业的上帝，质量是企业的生命”既是社会对企业道德的要求，也是企业管理的一条重要原理。(2)企业道德立足于员工的内在需求。只有当员工把职业道德看作自身人格不可缺少的因素，而不是对他人的恩赐时，才会产生持久动力和自觉行为。(3)加强企业主和企业经营管理者的职业道德修养。这有利于协调企业人际关系，缓和劳资利益冲突，形成企业团体精神，进而在社会上树立起良好的企业形象。 4、加强企业自身建设首先，企业应该制定合规策略以及道德策略。有效的、表述清晰的法律合规策略强调企业应加大监督和控制力度，并对行为不当者进行强制处罚，从而预防违法行为的发生。而基于诚信的道德策略给企业设定了更强有力的标准。合规的根本在于避免法律制裁，而组织诚信则在于根据一套指导原则进行自我管理。从诚信的角度来看，道德管理的任务在于明确企业的价值取向，并赋予其生命力，同时营造有利环境，为符合道德规范的行为提供支持，并培养员工的共同责任感。在这个前提下，遵守法律被视为组织生活的一个积极方面，而不是来自外部的、不受欢迎的强制约束。企业应以道德价值观为准绳寻求发展机遇，设计组织系统，指导个人和团队的决策过程。其次，企业要进行“正向定期免疫”以及“抗病毒免疫”。“正向定期免疫”是指一个人在与其他人接触，或有了一定体验后，会强迫自己检讨自己的行为，或为他人树立榜样。如由中央有关部门牵头联合组织召开“企业践行道德承诺座谈会”，由相关企业签署“企业践行道德承诺倡议书”，就会对其他企业和经济社会产生积极影响。而“抗病毒免疫”，则让企业从不符合道德规范的行为中吸取教训。如三聚氰胺事件曝光后，所有行业的企业都要吸取教训，进行严格的内部自查。 5、提高企业领导者道德意识企业作为一个组织, 它的行为与个体的行为有本质区别。企业往往通过复杂的决策过程采取行动,而各个层级的人员拥有的决策功能和范围是不同的。技术层次，负责把输入转化成输出；管理层次,负责安排输入和输出；制度层次,负责确定范围、边界、目标。等级制度中处于相对高位的参与者的决策掺杂更多价值因素，而相对低位的参与者则更多地根据事实前提进行决策。一种极端的情况是，企业高层控制所有关于道德的自由决策空间，而其他经理人只是被动的执行者。组织环境对普通管理者的操纵和控制使得普通管理者的职能本质上与组织目标无关，他们实际上只是被动地跟随着权力、权威、群体、文化赋予他们的角色行动，真正有权力的统治联盟赋予组织的方向和目标框架构成了他们行动的空间。目标对他们来讲，已经提供了隐含于决策背后的价值前提。因此，接近最高层的人所作的决定是组织应该做什么(职位越高意味着自我意识的行动空间越大，意味着更多完整的个人人格)，而低层职位的人更多的是考虑选择哪种方法。对道德来说，实际上也存在明显的等级划分，上层和下层之间的道德取向就像是多米诺骨牌, 一旦最前面一个倒下，后面就会跟着崩溃。所以，在对企业道德行为产生重要影响的因素中，领导者行为和示范是最为重要的独立因素。既然企业道德建设的关键是领导者，那么企业家必须与企业同步成长。道德建设要求企业领导者应在伦理道德上以身作则，尤其是在不断面临市场诱惑的情况下也能如此，那么员工就会受到鼓舞，就会以他们为榜样。作为企业领导者，坚守道德准则的最好办法就是坚信这样做对企业的利益至关重要。明确企业要取得怎样的成就以及明确企业目标后，企业领导者就会毫不犹豫的阐明自己的理念，同时为目标的实现制定奖惩措施。企业领导者必须认识到他们在树立企业道德方面的职责，并抓住机会营造良好的氛围，强化企业成功所依靠的各种关系和声誉。同时，企业领导者身边应该有三类敢于向权势人物讲真话的参谋：在企业内要有一个信得过的顾问；在企业外也要有一个人能给他提建议，这个人最好是与他身份相当的老朋友；同时企业要有一个真正独立的董事会。企业还应明确对所属员工的道德要求，无论在什么岗位上、无论权利大小，都必须格守职业道德，诚实守信，鼓励人们积极向上、关心他人与社会。企业开展道德教育，是要让员工明白：财富并不是人们追求的最终目标，那只不过是让人们得到快乐的一个渠道。 2008年财政部发布了“企业内部控制基本规范”，同时提出了“企业内部控制应用指引”（征求意见稿），这是企业加强内部控制的纲领性文件，标志着我国企业内控体系建设进入了新的阶段，取得重要阶段性成果。而企业道德建设是企业实现有效的内部控制的基础，是开展内控管理不可或缺的内容。只有把道德建设作为企业内控管理的一项重要基础工作紧紧抓牢、常抓不懈，企业的风险管理、内部控制才能真正得到落实并有效地发挥作用，企业才能获得健康持续发展。五、关注未来 (一)进行业务调整企业应重新审视业务组合并剥离边缘业务。放弃那些与其他竞争对手相类似的业务转而专注于最强的业务、最好的产品、最优质的产品以及最突出的能力。对那些通过自身能力创造竞争优势的产品及服务加大投资，这些自身能力包括：技术、成本优势、设计和制造以及更有效地获得客户并服务于客户的能力。 (二)预计未来的行业结构对于企业调整竞争地位而言，这次金融危机将是一次很好的机遇。企业要了解整个行业的情况，了解行业内竞争对手的现状以及企业自身所处的位置。在此基础上，企业再对危机中行业结构将会发生怎样的调整进行分析预测，及时调整战略，不断提高其行业竞争力。目前的经济将不会迅速复苏，而企业正处于惊涛骇浪中，但同时也进入了新的时期并获得了新的机遇。在这个时期中，如果企业能以长远的眼光作出战略性及果断的行为，将会带来巨大的回报。企业应抓住这次机遇，制定切实有效的战略，并把道德追求与企业的制度设计及运行衔接起来，保持道德理念与现实制度和运行的统一，时刻用道德规范企业行为，打造品牌形象，提升竞争力，在危机中取得更好的发展。